18 мая в Минске пройдет 2-й белорусский форум

Финансово-экономическое обоснование инвестиционное предложение Для чего нужен грамотный бизнес-план? Важным шагом в создании и развитии любого бизнеса или бизнес-идеи является разработка бизнес-плана — грамотного и действительно рабочего документа, от которого во многом зависит успех реализации Вашего инвестиционного проекта. Бизнес-план разрабатывается для получения банковских кредитов, привлечения заинтересованного инвестора, для получения денежных средств в рамках государственных и международных программ, для возможности участия в конкурсах на финансирование инновационных проектов. Разрабатываемые бизнес-планы соответствуют требованиям следующих документов: Правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов, утвержденным постановлением Министерства экономики Республики Беларусь от Рекомендации по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на пять лет и рекомендации по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на год. Утверждены Постановлением Министерства экономики Республики Беларусь от Закон Республики Беларусь от

Топ-30 белорусских предпринимателей не старше 30

Руководитель отдела продаж в . Как врачу общаться с пациентом, чтобы он стал лояльным к врачу и клинике. Что делать врачу, если возникла претензия пациента: Специальный кейс для руководителя клиники:

Изложены основные принципы и задачи бизнес-планирования, типичная процесс адаптации зарубежного опыта бизнес-планирования к белорусским.

Объектом рассмотрения настоящей статьи является годовой бизнес-план действующего предприятия. Особенность данного бизнес-плана заключается в том, что в нем уточняются количественные показатели стратегического плана развития предприятия на предстоящий год и указываются способы их достижения. В бизнес-плане действующего предприятия необходимо: По мере формирования и корректировки производственной программы возникает необходимость перерасчета использования производственных ресурсов.

Это нормальная ситуация для предприятия, работающего в конкурентной рыночной среде. Для текущего технико-экономического планирования необходимо иметь соответствующие компьютерные программы, которые не представляют большой сложности, так как методика расчета трудоемкости производственной программы, заработной платы персонала и себестоимости продукции по всей ее номенклатуре давно отработана на каждом предприятии и известна профессиональным экономистам.

Несмотря на то что и новый рыночный годовой техэкономплан и техпромфинплан в классическом варианте существовавшей директивной системы планирования представляют собой результаты экономических расчетов, сведенные в таблицы, основное их различие в том, что в условиях конкуренции производственная программа формируется постепенно по мере формирования портфеля заказов с помощью маркетинга, а не доводится централизованно на целый год с указаниями получателей готовой продукции.

Здесь предусматриваются только количественные показатели выпускаемой продукции по номенклатуре и ассортименту. Теория и практика оперативно-производственного планирования не претерпела существенных изменений. Итак, логику системы планирования в условиях конкуренции и последовательность составления планов можно представить следующим образом: Различают внутренние и внешние бизнес-планы.

Первые предназначены обоснования внутрихозяйственных проектов, а вторые - для привлечения внешних инвестиций. В качестве последних могут выступать кредиты государственного или коммерческих банков, беспроцентные займы в государственном центре занятости, бюджетные инвестиции, а также финансовые вложения зарубежных инвесторов.

Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Его содержание должно в сжатой и доступной форме изложить суть бизнес-плана. Целесообразно привести информацию о технологической новизне проекта при наличии , его социальной значимости. Сводные показатели по проекту отдельные исходные данные, выходные показатели экономической эффективности проекта оформляются в соответствии с таблицей, приведенной в приложении 2 к настоящим Правилам.

Эта таблица включается в состав данного раздела. В данном разделе дается общее описание секции класса, подкласса , в которой осуществляет свою деятельность организация.

Сейчас этот офис продаёт «Мегаплан» белорусским компаниям, и мы бизнес-единицы, прежде чем она начала что-то зарабатывать. в Минске для российской компании — это всегда валютный риск. продажам он приглашал людей с опытом работы в реализации сельхозпродукции.

Август года Цель раздела — представить организацию принятия управленческих решений и наиболее эффективные методы их реализации. Во многом принятая организационная структура определяет содержание работ и квалификационные требования к специалистам. В разделе необходимо отразить источники и способы привлечения специалистов, системы оплаты их труда и методы стимулирования.

Представленная информация должна раскрыть философию поведения руководителей предприятия при решении организационных и кадровых вопросов. Организация и управление Укажите организационную структуру управления предприятием, план ее развития с учетом потребностей предприятия, профессионального состава работников и организацию взаимоотношений между ними.

Организационная структура строится таким образом, чтобы она обеспечивала наиболее эффективное выполнение поставленных задач. При этом разработка организационной схемы должна быть тесно увязанной с остальными разделами бизнес-плана и подчиненной единой цели. Необходимо сразу решить вопрос о разделении власти и ответственности. Приведите подробную характеристику руководителей предприятия, необходимую для иллюстрации их деловых качеств и достигнутых результатов в управлении.

При характеристике руководителей совместного предприятия укажите, гражданами какой страны они являются, приведите их предыдущий послужной список. Объясните, как организована управленческая команда, определите роль каждого ее члена. Целесообразно привести примеры успешной совместной работы, продемонстрировать, как навыки и опыт каждого дополняют навыки и опыт других руководителей и в сумме охватывают все функции управления.

Бизнес-план: сущность, виды, структура

Найти решения стратегических и текущих задач - благодаря кейсам и опыту коллег. Освежить представления о новейших трендах и получить множество полезных контактов. Чтобы продавать Крупнейшая в России конференция по интернет-торговле 5 параллельных потоков участников сотни новых идей. Атмосфера грандиозного -события подарит сильнейшую мотивацию на достижение новых целей - как для своей компании, так и для себя лично. Обязательное мероприятие года Кейсы, о которых говорят впервые уникальных докладов от лидеров ритейла и онлайн-торговли.

Руководителям санаторно-курортных организаций. БЛОК 2 Международный опыт . Автор двух книг на тему как планировать и развивать карьеру врача. организационного комитета Белорусский медицинский бизнес-форум.

Ориентировочный объем бизнес-плана должен составлять без приложений: При разработке бизнес-плана рекомендуется соблюдать следующие принципы и подходы: Как правило, горизонт расчета должен охватывать срок возврата заемных средств плюс 1 год. Допускается установление другого обоснованного горизонта расчета; шаг отображения информации в таблицах, представляемых в органы государственного управления, принимать равным 1 году; расчеты бизнес-плана проекта, для реализации которого не требуются средства в свободно конвертируемой валюте СКВ , производить в белорусских рублях прогнозных ценах с учетом инфляции , в остальных случаях в двух вариантах — условных единицах у.

За условную единицу принимается, как правило, 1 доллар США или другая свободно конвертируемая валюта. Ниже приводится характеристика основных разделов бизнес-плана. Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Его задача заключается в том, чтобы в сжатой и доступной форме изложить суть бизнес-плана. Целесообразно привести информацию о технологической новизне проекта при наличии , его социальной значимости.

Обычный объем резюме кроме таблица — страниц. В данном разделе даются описание отрасли и характеристика предприятия, его роль и место в отраслевой иерархии и народном хозяйстве в целом. При описании предприятия отражаются следующие вопросы:

Совершенствование бизнес-планирования на предприятии

Первый российско-белорусский молодежный бизнес-инкубатор открылся в Москве Первый российско-белорусский молодежный бизнес-инкубатор открылся в Москве 27 ноября г. По словам Дикуна, молодежь Беларуси и России заинтересована в реализации совместных проектов в сфере бизнеса и предпринимательства. Это молодые новаторы и предприниматели в возрасте от 18 до 35 лет, заинтересованные в создании международных проектов и развивающие бизнес в техническом, технологическом, естественно-научном направлениях.

изучение зарубежного опыта бизнес-планирования и его адаптации к белорусским ТЕМА 1. ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ.

В рамках Ассоциации действует Бюро разработки франшиз и Информационный Агент. Мы планировали развивать сеть, но столкнулись с тем, что в Беларуси на тот момент вообще мало кто понимал, что такое франчайзинг. Помощи было ждать неоткуда, и мы стали перенимать международный опыт, привлекать экспертов с мировым именем, - говорит Ольга Леонтьева. Сегодня мы осуществляем все три направления вида деятельности, основываясь на международном опыте и стандартах.

На данный момент в Беларуси около 50 отечественных компаний, которые предлагают свою франшизу. Тем не менее, несмотря на экономические расчеты, предпринимательские риски полностью исключить нельзя. Несмотря на отработанную технологию, успех мероприятия во многом зависит от опыта и знаний франчайзи, а также условий ведения бизнеса в конкретной стране.

Такая проблема действительно актуальна? Скорее всего, желанием собственника при разработке такой франшизы было не масштабирование сети, а получение франчайзингового платежа. Адаптировать франшизу можно, если вы хотите привезти иностранный бренд, но для этого у франчайзи должен быть предпринимательский опыт и знания. Вам могут передать только систему, экономику и стандарты деятельности.

Ответственность же за соблюдение законодательства, маркетинговые исследования, размещение в ТЦ в соответствии с требованиями компании-франчайзера полностью ляжет на ваши плечи. Покупайте лучше белорусскую или российскую франшизу, чтобы бизнес-модель и технология были уже адаптированы под нашу экономику. Не пытайтесь изобрести велосипед там, где его давно изобрели, и четко придерживайтесь выработанной франчайзером стратегии.

Стратегическое и тактическое планирование в работе редакции

Сегодня достаточно часто можно наблюдать следующую ситуацию: Зачастую причиной не востребованности становится неверный подход, а если быть точнее, незнание, что предпринять в начале пути. Так с чего же начать?

Для более детального бизнес-планирования, моделирования различных сценариев ERP-системы и организация объёмного планирования для розницы. с десятилетним опытом работы на рынках Республики Беларусь и.

По сути он представляет собой двухуровневую систему: Высокая степень транзитивности нашей страны связана с тем, что через ее территорию проходят 2-й и 9-й международные транспортные коридоры Берлин—Варшава—Минск—Москва—Нижний Новгород; Хельсинки—Санкт-Петербург—Киев—Кишинев—Бухарест—Дмитровград—Александрополис. Большая часть транзитных перевозок осуществляется по направлениям: Ежегодно через территорию Беларуси перемещается около млн т транзитных грузов, а объем внешней торговли товарами в Республике Беларусь в г.

Автомобильный и железнодорожный транспорт являются значимыми чистыми экспортерами. Большинство поступлений в секторе автомобильных дорог обеспечивается за счет транзитных транспортных перевозок в третьи страны и из них услуги белорусских перевозчиков. Находясь на пересечении транспортных магистралей, Беларусь могла бы стать крупным центром международного перемещения товаров. США в госбюджет ежегодно [6]. Однако на сегодняшний день Беларусь как международный перевозчик грузов стала терять свои позиции.

Одним из существенных препятствий на пути развития сектора международных транспортных услуг, которые, по прогнозам специалистов, будут преобладать среди международных услуг, является неразвитость нашей транспортной логистики, которая как сфера деятельности охватывает три области.

Про бизнес по-взрослому

Организационная структура представляет из себя форму объединения и взаимодействия сотрудников компании, которая позволяет достигать поставленные производственные и управленческие цели. Структура должна быть зафиксирована в документации в виде графического изображения штатной структуры, штатного расписания подразделений. В ней должны содержаться положения о подразделениях управления, должностные инструкции сотрудников.

Характеристикой организационной структуры является иерархия, количество уровней подчинения, распределение полномочий по всем направления управленческой структуры.

Руководитель бизнес-анализа и стратегического планирования Илья Кельцев,. Менеджер по развитию канала интернет-продаж в России, Украине и Белоруссии Unilever Исполнительный директор компании Пешкарики Руководитель подразделения пользовательского опыта Яндекс.Маркет.

Резюме является сводным разделом и содержит в себе основные идеи и содержание бизнес-плана. Пишется оно на заключительной стадии разработки бизнес-плана, но занимает первое место в его содержании. В разделе описания коммерческой организации необходимо кратко рассказать о характере предпринимательской деятельности производственной, финансовой, коммерческой, коммуникативной , об организационной структуре, финансовом положении и престиже организации, учитывая следующие пункты: Основной задачей раздела, определяющего стратегию маркетинга, является разработка и планирование действий на рынке, поиск ниши и формирование рыночного спроса.

Под инновационной деятельностью понимаются виды деятельности, непосредственно связанные с получением, воспроизводством новых научных, научно-технических знаний и их реализацией в материальной сфере экономики. В большей мере инновационная деятельность связывается с доведением научных, технических идей, разработок до конкретной продукции, технологии, которые пользуются спросом на рынке. В экономической литературе принято выделять три основных вида инновационного предпринимательства: Инновация продукции обеспечивает увеличение получаемой прибыли, расширение доли на рынке, сохранение клиентуры, повышение престижа.

Инновация технологии направлена на повышение производительности труда и экономию ресурсов, что в свою очередь дает возможность увеличить прибыль коммерческой организации, усовершенствовать технику безопасности, эффективно использовать внутрифирменные информационные системы. Социальные инновации представляют собой общий процесс планомерного улучшения гуманитарной сферы коммерческой организации. Инновации такого рода расширяют возможности на рынке рабочей силы, мобилизуют персонал организации на достижение поставленных целей.

Побудительным механизмом развития инноваций в первую очередь является рыночная конкуренция.

Ваш -адрес н.

Каждое предприятие должно иметь чёткий план развития, представление о грядущих шагах и их последовательности, а также об экономическом содержании своих действий. Бизнес-планирование является одной из наиболее важных составляющих менеджмента компании, если вы ведёте её к коммерческому успеху. Функции бизнес-планирования в деятельности компании Первая функция заключается в применении плана при проработке и реализации стратегии развития компании.

Это важно как в период становления бизнеса, так и при расширении ассортимента или увеличении количества активов в процессе диверсификации. Без делового планирования невозможно оценить, насколько принимаемые решения соответствуют общей стратегии развития. Вторая функция — собственно бизнес-планирование экономической деятельности компании.

Маркетолог продуктов по России, Украине и Белоруссии: опыт стратегического планирования и бюджетирования вывода новых продуктов на и рекламных кампаний,; организация всероссийских акций,; анализ социологических крупнейших российских и международных компаний, звезды шоу-бизнеса.

Представлены системой конкретных цифровых результатов Директивный характер Представлены показатели не только кол но и кач хар Гибкий Информация в большей степени базирующаяся на предвидении подвержена риску Система взаимоувязанных эк обоснованных показателей Системный характер Внутренняя и внешняя информация конкретного назначения 3. Общее назначение БП заключается в том, чтобы: Соединить воедино планы, замыслы, намерения руководства организации по её развитию или совершенствованию.

Предоставить достаточно полное и всестороннее представление любому заинтересованному инвестору о предстоящей деятельности организации. Главная цель разработки бизнес-плана — сформулировать или уточнить основную концепцию развития организации на ближайший и достаточно отдалённый периоды времени в строгом соответствии с потребностями целевого рынка и реальными возможностями приобретения необходимых видов ресурсов. Получение обобщённой финансовой оценки предыдущего этапа развития организации, а также оценка её современного эк потенциала.

Разработка или уточнение прежней стратегии развития организации или её основных направлений. Позиционирование организации на конкурентных рынках. Выполнение роли связующего звена между стратегическим и тактическим планами. Привлечение инвесторов для реализации тактических планов.

Как составить (написать) бизнес план для малого бизнеса: структура + пример (образец) с расчётами